29 вересня відбувся вебінар «Барометр психосоціальної безпеки робочого середовища: інструкція із застосування».
До вебінару долучилися представники пілотних компаній: АТ «Укрзалізниця», НЕК «Укренерго», Агрохолдингу «Астарта», СП ТОВ «Модерн Експо», ТОВ «Кнауф Київ», WOG, ТОВ «Далгакеран Компресор Україна», ІПП “Євроголд Індастріз”, ПрАТ «ВГП», компанії «Дмитрук-Фудз» та ПАТ «Арселор Міттал».
Eчасники познайомилися з цифровим інструментом організаційної оцінки «Барометр психосоціальної безпеки робочого середовища» та розібрали весь процес проведення дослідження: від збору даних до формування плану організаційних дій.
Одна з особливостей інструменту - три джерела даних про робоче середовище:
- працівники оцінюють умови та організацію своєї роботи;
- керівники – власні можливості діяти в управлінській ролі;
- організаційний чекап показує, які практики створені й працюють на рівні компанії.
Барометр аналізує дані з цих джерел окремо і зіставляє між собою, щоб побачити не лише проблемні сигнали, а й розриви між досвідом працівників, можливостями керівників та організаційними практиками, які реалізує компанія.
У фокусі зустрічі:
- роль, яку виконує Власник дослідження;
- сім напрямів робочого середовища, які оцінює Барометр: ясність ролі й вимог, лідерство й управлінську підтримку, психологічну безпеку та взаємодію, справедливість і рівні можливості, автономію та вплив, здоров'я й відновлення, умови роботи та безпечне середовище.
- карта «організаційної погоди» та інтерпретація результатів через статуси «Ясно», «Хмарно», «Буря» і «Туман»;
- покроковий маршрут дослідження: від визначення робочих середовищ і збору даних до аналізу результатів, формування дашборду та плану організаційних дій;
- вебпортал Барометра: як інтерактивно організований весь процес дослідження.
Важливий принцип Барометра: він не оцінює психологічний стан працівників, їхню продуктивність чи ефективність конкретного керівника і не формує загальний рівень психосоціальної безпеки компанії. Його завдання - допомогти побачити, що в організації роботи конкретного робочого середовища вже працює добре і це варто зберегти або масштабувати, де виникають сигнали психосоціальних ризиків і в яких напрямах потрібні зміни.
Головна цінність Барометра – можливість швидко отримати аналіз результатів і намітити план дій
Наступний етап – це пілотування Барометра в компаніях-учасницях. Команди проведуть дослідження у вибраних робочих середовищах, протестують інструмент у реальних умовах і нададуть цінний зворотний зв'язок, який буде використаний для його подальшого вдосконалення.
Дякуємо учасникам за відкритість, залученість і готовність разом створювати робочі середовища, у яких психосоціальна безпека стає не декларацією, а частиною щоденної практики.
Захід проведено за підтримки Labour Market Project, що реалізується Федерацією роботодавців України та Конфедерацією промисловості Данії (Dansk Industri - DI).
