Вебінар був спеціально розроблений для керівників усіх рівнів, щоби надати конкретні інструменти для управління командами та бізнесом в умовах війни, економічної нестабільності та постійних змін.
До обговорення долучилися представники провідних компаній-членів ФРУ, що беруть участь у пілоті: АТ “Фармак”, ПрАТ “Єврокар”, Агрофьюжин ПСП "Агрофірма"Родничок", ПК “Пожмашина”, АТ “Ельворті, ТОВ “ТД ТОВ “EGRITECH”, ТОВ “Араміс”, ТОВ “Кромберг енд Шуберт Україна ЛУ”, ТОВ "ТИГРЕС", ТОВ “Кансай Хеліос Україна”.
Головний фокус: лідерство сьогодні - це усвідомленість, гнучкість і людяність.
Отримали відповіді на ключові питання, що турбують сучасних керівників:
- Як бути ефективним в умовах невизначеності?
- Як формувати візію та надихати команду, зберігаючи прозору комунікацію?
- Як підтримувати працівників, балансуючи між досягненням результатів і людяністю?
Найбільш цінним блоком стало глибоке занурення у шість ключових управлінських функцій. Сучасний ефективний керівник/ця - це про вміння перемикатися між цими ролями, залежно від потреб команди та ситуації:
- Лідер/ка: задає напрям і надихає.
- Менеджер/ка: організовує, координує, відповідає.
- Наставник/ця: ділиться досвідом і підтримує.
- Коуч/иня: допомагає розкрити потенціал.
- Тренер/ка: навчає та формує навички.
- Фасилітатор/ка: створює простір для командної взаємодії.
Детально розібрали, як проводити мотиваційні 1-на-1 зустрічі, що допомагають знайти та підсилити сенс у роботі:
- Почати з розуміння теперішніх потреб і емоцій працівника,
- Обговорити, які завдання додають колезі відчуття сенсу,
- Визначити, як робота працівника впливає на організацію та суспільство,
- Допомогти визначити пріоритети, які відповідають його/її потребам і можливостям,
- Підтримувати відчуття значущості кожного працівника.
Усвідомили, що 1-на-1 зустрічі ефективні тоді, коли вони поєднують три стратегії: слухати і ставити питання, мотивувати і делегувати, спільно шукати рішення.
Зафіксували, що конструктивний фідбек має бути позитивним, асертивним, своєчасним, зрозумілим, підкріплений фактами і спрямований виключно на розвиток.
Практична частина вебінару включала цікаві кейси, ненудні вправи та корисний інструмент для самооцінки своїх сильних сторін і зон розвитку у шести управлінських ролях.
З турботою про організаційних лідерів, які тримають свої команди та роблять внесок у стійкість і розвиток нашої країни.
Захід проведено за підтримки Labour Market Project, що реалізується Федерацією роботодавців України та Конфедерацією промисловості Данії (Dansk Industri - DI).
