Відбувся практичний вебінар за участі представників шести великих українських компаній в рамках пілоту з розробки політик (програм) психоемоційної підтримки на робочому місці. Учасники сформували власні команди координаторів, які стали рушійною силою для адвокації політики і програми підтримки психічного здоров’я і добробуту працівників. Ці команди наразі реалізують перший крок у впровадженні такої програми, а саме аналізують ситуацію та оцінюють психосоціальні потреби співробітників на рівні своїх компаній, щоб врахувати отримані результати під час розробки політики і плану програмних заходів.
Обговорили такі питання і зробили наступні висновки:
Чому програма психосоціальної підтримки працівників потребує формалізації у вигляді письмової політики?
Формалізація є ключовим кроком до її системного та сталого впровадження. Дозволяє інституціоналізувати підходи до психосоціальної підтримки, включивши їх до ESG-стратегії компанії. Такий документ не лише фіксує зобов’язання роботодавця, а й забезпечує послідовність та узгодженість дій усіх залучених сторін. Це створює прозору рамку відповідальності та очікувань для керівників усіх рівнів, для усіх працівників і координаторів, які відповідають за різні напрямки Програми. Письмова політика демонструє, що психічне здоров’я і добробут працівників є частиною корпоративної культури, а не разовою акцією в якості відповіді на кризу. Політика дає можливість описати комплексний підхід до вирішення проблем в контексті психічного здоров'я на робочому місці і показати, що мова йде не лише про доступ до безкоштовних сесій у психотерапевта. Якщо такий доступ у працівників буде, але люди в команді будуть відчувати себе психологічно незахищеними, то програма підтримки може не спрацювати.
З яких компонентів має складатися зміст політики ПСП на рівні Компанії?
Учасникам отримали зразок політики психосоціальної підтримки, розроблену на основі доказових практик та спільних міжнародних рекомендацій ВООЗ і МОП. Були обговорені цілі і принципи (зокрема, принципи недискримінації, конфіденційності та розумного пристосування ) такої політики, сфера її застосування і відповідальності, окреслені ключові поняття, визначення яких обов'язково має містити така політика, зазначені процедури реагування, стратегії профілактичних дій, підтримки і допомоги. Окремим пунктом обговорили систему моніторингу і оцінки в рамках такої політики і програми підтримки, як важливий елемент сталості.
Чи доцільним є розробка окремої політики ПСП, чи краще інтегрувати її в існуючі внутрішні політики?
Кожна Компанія має власне бачення і специфіку, тому для одних найкращим варіантом буде розробити або оновити положення та інтегрувати їх у існуючі політики. Для інших така політика може бути інтегрована у формі окремого розділу у загальну політику з безпеки і здоров’я або бути частиною стратегії сталого розвитку компанії. Також було визначено, що це має бути окремий цілісний документ легкодоступний кожному співробітнику з чіткою заявою про зобов’язання роботодавця щодо забезпечення психологічно безпечного і здорового робочого середовища.
Ключовий висновок
Без системної підтримки не лише фізичного, а й психічного здоров’я працівників, без управління не лише фізичними, а й психосоціальними ризиками неможливо забезпечити високоефективні команди та стійкість бізнесу, особливо в турбулентні часи. Програми підтримки працівників мають стати стандартом соціально відповідального роботодавця.
Вебінар став черговим кроком до формування культури турботи про психоемоційний стан людей в українському корпоративному секторі. Далі буде…
Нагадаємо участь у пілоті беруть:
- ПАТ Укренерго
- Агропромисловий Холдинг Астарта-Київ
- ТОВ «Кнауф Гіпс Київ» (Group KNAUF)
- ТОВ Петрол Контракт (WOG)
- ПрАТ «Концерн Хлібпром»
- ПАТ СКФ Україна
Захід проведено за підтримки Labour Market Project, що реалізується Федерацією роботодавців України та Конфедерацією промисловості Данії (Dansk Industri - DI).
