25 серпня в межах проєкту «Психосоціальна безпека робочого середовища: від оцінки до управлінських рішень» відбувся практичний вебінар «Психологічна безпека в командах із різним досвідом війни».
До вебінару долучилися представники компаній: АТ «Укрзалізниця», НЕК «Укренерго», Агрохолдингу «Астарта», СП ТОВ «Модерн Експо», ТОВ «Кнауф Київ», WOG, ТОВ «Далгакеран Компресор Україна», ПрАТ «ВГП», компанії «Дмитрук-Фудз» та ПАТ «Арселор Міттал».
У фокусі вебінару:
• хибні уявлення щодо суті поняття “психологічна безпека в команді”
• можливість оцінити рівень психологічної безпеки на власному робочому місці через тест на саморефлексію
• архітектори безпеки та 5 кроків до створення культури психологічної безпеки в команді
• сила вразливості як фактор психологічної безпеки
Ключові висновки:
• Фундамент ефективності команди: згідно з дослідженням Google, психологічна безпека була найважливішою з п’яти чинників командної ефективності, а спосіб взаємодії виявився важливішим за склад команди.
• Спростування міфів: безпечне середовище не означає, що потрібно завжди бути «милим» або підтримувати «комфортну атмосферу», і не вимагає зниження вимог до результативності.
• Сліпі зони керівників: несвідомі упередження можуть заважати лідерам враховувати різний досвід працівників. У реаліях війни це може стати суттєвим бар’єром для побудови інклюзивних команд і повноцінної участі ветеранів, ветеранок та людей з інвалідністю.
• Від декларацій до дій: культура психологічної безпеки формується не самим фактом закріплення принципів у політиках, а конкретними щоденними кроками лідера: емоційною саморегуляцією, активним слуханням, сміливою та відкритою комунікацією, конструктивною реакцією на помилки і впровадженням інклюзивних практик у щоденні робочі задачі.
Психологічна безпека – це культура винагородженої вразливості, де люди можуть відкрито пропонувати ідеї, ставити запитання, експериментувати та визнавати помилки без страху негативних наслідків.
Дослідник Тімоті Р. Кларк зазначає: «Коли мова йде про психологічну безпеку в команді, ви або прокладаєте цей шлях, або стоїте на ньому». На практиці це означає, що лідер проектує архітектуру безпеки та гарантує захист, а кожен член команди щоденними діями обирає: наповнити цей простір довірою чи стати перешкодою на цьому шляху.
Дякуємо учасникам за активність, відкритість і готовність розвивати культуру психологічної безпеки у своїх командах. Далі буде.
Захід проведено за підтримки Labour Market Consortim, що реалізується Федерацією роботодавців України та Конфедерацією промисловості Данії (Dansk Industri — DI).
