Повернення військових до мирного життя — виклик не лише для державних структур, а й для українського бізнесу. Саме цьому була присвячена онлайн-зустріч «Спільне майбутнє: реінтеграція ветеранів», організована Федерацією роботодавців України у партнерстві з Wellbeing Company в рамках Програми підтримуючого лідерства «Адаптація до ветеранів та колег з інвалідністю».
Участь у вебінарі взяли керівники компаній, HR-фахівці, представники громадських ініціатив та консультанти з організаційного розвитку. Подія стала другим модулем у серії, спрямованій на побудову інклюзивного корпоративного середовища для тих, хто повертається з війни або живе з інвалідністю.
Ветерани — не проблема, а виклик до зрілості суспільства
Головним спікером заходу став Віктор Комаренко, кандидат біологічних наук, доцент, військовий психолог, офіцер 3-ї окремої штурмової бригади ЗСУ та співзасновник нейротехнологічної компанії Beehiveor.
Він акцентував увагу на тому, що повернення ветерана — це не просто зміна статусу, а процес глибокої особистої і соціальної трансформації, який потребує не стільки "адаптації ветерана", скільки готовності цивільного середовища приймати і підтримувати.
У своїй доповіді Віктор Комаренко поділився досвідом реадаптації військових та зазначив: емоційна замкнутість, стислість у спілкуванні та прямолінійність — це не риси “проблемного працівника”, а стратегія виживання. Після фронту ці звички зберігаються ще тривалий час, і саме роботодавець має створити простір, де безпечно їх трансформувати.
Він також наголосив на ролі ритуалів та колективної ідентичності у військових підрозділах — як елементів, які згуртовують людей і створюють довіру. Подібні практики, за його словами, можуть бути надзвичайно ефективними і в корпоративному середовищі
Він наголосив, що ветеран — це не лише людина з унікальним досвідом, але й потенційний лідер, який вміє діяти в умовах високого стресу, швидко приймати рішення та брати відповідальність.
“Ми повинні вчити компанії адаптуватися до ветеранів, а не тільки навпаки. Інакше ми втратимо тих, хто був готовий віддати життя за країну, а тепер не знаходить місця в мирному житті”, — зазначив Віктор Комаренко.
Ритуали та корпоративна культура як основа командної довіри
У військових підрозділах важливу роль відіграють ритуали, які допомагають формувати командну ідентичність та підтримку. Це — щоденне читання молитви, спеціальні форми вітання, відкриті зустрічі з командирами.
“Ці речі перетворюють хаотичну масу людей на згуртовану команду. І саме цей підхід варто брати за основу бізнесу, якщо він хоче створити безпечне середовище для ветерана”, — пояснив спікер.
П'ять практичних орієнтирів для бізнесу
Під час вебінару учасники напрацювали низку рекомендацій для компаній, які прагнуть ефективно працювати з ветеранами:
- Психологічна адаптація потребує часу. Повернення до звичного режиму життя відбувається поступово і потребує системної підтримки з боку команди.
- Контроль емоцій у бойових умовах — бар'єр у цивільному житті. Ветерани звикли стримувати емоції задля виживання. Повернення до вільного емоційного вираження — окрема задача.
- Цивільне середовище відіграє ключову роль. Від керівників та HR залежить, чи зможе ветеран безпечно влитися в команду.
- Управлінські підходи з війська можуть посилити компанії. Чіткість структур, індивідуальні траєкторії розвитку, взаємна підтримка — усе це працює не лише в армії.
- Підтримуюча культура — інвестиція у команду. У безпечному середовищі ветерани проявляють свої сильні сторони: лідерство, витривалість, рішучість.
Досвід, який можна масштабувати
Віктор також поділився історією формування роти в умовах повномасштабної війни: ветерани з бойовим досвідом, співробітники охоронних структур і новобранці без досвіду — усі об’єднані спільною метою та підтримкою. Таке структурування дозволило побудувати ефективну, згуртовану команду.
Цей досвід, на переконання спікера, може бути успішно адаптований у бізнесі — де роль лідера, культури довіри та підтримки відіграє вирішальне значення.
Захід проведено в рамках Програми підтримуючого лідерства: як працювати з ветеранами та особами з інвалідністю за підтримки Labour Market Project, що реалізується Федерацією роботодавців України та Конфедерацією промисловості Данії (DI).
