До обговорення долучилися представники провідних компаній, які беруть чуасть у пілоті з розробки власних поілтик (програм) психоемоційної підтримки на робочому місці: Агропромхолдинг Астарта-Київ, ТОВ «Петрол Контракт» (WOG), ТОВ «Кнауф Гіпс Київ» (Group KNAUF, Germany), ПрАТ «Концерн Хлібпром», ПАТ «Укренерго», ПрАТ «СКФ Україна».
Спікер вебінару Олексій Карачинський — ветеран, військовий психолог, психотерапевт, кандидат наук (PhD), підсвітив ключові моменти, що є основою для створення корпоративної культури дружньої до ветеранів і ветеранок.
Зокрема, були розглянуті такі питання, як:
Інклюзивні практики: створення комфортного та безпечного середовища, адаптація політик компанії, рекрутингових процесів і командної взаємодії.
Підготовка команд: навчальні програми для керівників і працівників, розвиток підтримуючої культури на всіх рівнях.
Психодіагностика: етичне використання методів оцінки психоемоційного стану та моменти, коли доцільно залучати фахових психологів.
Особливо цінною стала активна участь учасників — коментарі та питання продемонстрували високий інтерес та актуальність теми.
Ключові висновки
Усі компанії-учасниці приділяють увагу підтримці ветеранів і ветеранок, які повертаються або працевлаштовуються на цивільну роботу. Частина має чітке бачення та стратегії дій щодо психосоціальної підтримки ветеранів і ветеранок. Проте більшість робочих середовищ потребують більш структурованого системного підходу, що охоплює всі напрями діяльності компанії.
Інклюзивна культура формується щодня — під час тренінгів, нарад, вебінарів, у щирих розмовах за обідом чи на індивідуальних зустрічах. Це активні дії у формуванні довіри, підтримки та відкритості — як на рівні політик, так і в щоденній командній взаємодії. Це культура, де повага до різних досвідів — не декларація, а звична практика.
Теми екологічної, чутливої комунікації із ветеранами та ветеранками, із людьми з інвалідністю видимою і невидимою мають бути обов’язково включені у програми навчання не лише керівників, але й усіх працівників.
Турбота про ветеранів не має ґрунтуватися на універсальних рішеннях. Ефективна підтримка починається з діалогу, у якому враховуються особисті потреби та перспективи. Важливо бути готовими змінювати підходи відповідно до потреб та з урахуванням принципу розумного пристосування.
Варто чесно обговорювати помилки, труднощі, невідповідність посаді, а також професійний розвиток. Ці теми мають бути частиною внутрішньої культури, а не табу.
Політика психосоціального добробуту має включати принципи конфіденційності, особливо у розмовах про психічне здоров’я, інвалідність, пережитий досвід.
Адаптація робочого середовища до повернення ветеранів і ветеранок — це більше, ніж практика. Це прояв культури вдячності, поваги, підтримки та партнерства. Це шлях до команди, де різні досвіди стають джерелом сили.
З турботою про організаційних лідерів, які формують команди дружні до ветеранів і ветеранок! Далі буде…
Захід проведено за підтримки Labour Market Project, що реалізується Федерацією роботодавців України та Конфедерацією промисловості Данії (Dansk Industri - DI).
